日期：2016-11-19（原创文章,禁止转载）
海立多元化发展见成效 经营收入13.3亿
在压缩机及关联产业、汽车零部件两大板块中获得突破
以空调压缩机为主业的海立集团，近年来多元发展也传来利好消息。2006年，海立集团多元企业实现经营收入13.3亿元，同比增长35.84％，经济效益稳步提升，达到历史最好水平。
小儿得癫痫寿命历经10多年发展，海立集团形成压缩机主业“一业特强”的发展特色。近年来，家用空调压缩机年产销量逼近1000万台，占国内市场20％、国际市场15％。主业稳健持续发展，为企业带来丰厚的回报。随着世界经济一体化进程的加速，海立集团决策层更敏锐地感受到世界经济的“脉动”和企业竞争的压力，对如何保持主业“—业特强”的同时，加快多元发展，有了更深的理解和更强烈的紧迫感。在制定企业“十一五”战略规划中，集团加大对多元发展的谋划和投入。
海立集团“十一五”发展规划进略脉络清晰。
海立集团与中方安阳癫痫病最好专科医院股东上海航天携手，“一美元收购”上海扎努西外方成功实施股权重组，投资1亿元，新建年产150万台高效、商用系列压缩机技术改造项目。紧接着，集团又积极协调资源，对上海扎努西产品设计、质量提升工作等方面进行帮扶。重组后的上海扎努西经营层及时地调整组织结构，在产品结构优化、质量提升等方面下功夫，经过不懈的努力，2006年扭亏增盈取得突出成效。目前，上海扎努西技改项目已基本完工，技术开发、质量提升等各项工作正在有条不紊地进行，2007年将迎来盈利新时代。
把握契机癫痫病可以中药治疗吗，进入汽车零部件业，是海立集团战略发展规划的重要方面。汽车零部件行业是我国当前最具有高增长潜质的行业之一，但进入壁垒高，行业情况复杂，收益与风险交融。集团领导经过多次探讨，最终确定“以家电业规模生产经验，独立于整车，面向行业，发展汽车零部件事业”的发展思路。日立海立作为集团进入汽车零部困境，并提出转移高毛利机种、增加国内销癫痫病的全国十佳医院在哪售等一系列有效措施。同时，日立海立的经营层努力提升产量，在降低成本上下功夫，2006年经营状况全面改善。
携主业优势，发展关联产业，是海立集团多元战略的重要特色。海立特冷在这方面开始崭露头角。海立特冷成立后一直高速增长，但进入2006年，由于行业竞争加剧、市场容量趋于饱和等因素，使企业增长放缓。如何寻求新的增长和突破，成为海立特冷的当务之急。在集团指导下，海立特冷进行多方面的积极探索，公司与意大利凯迈特公司商讨在城轨车辆空调业务领域开展合作，同时公司也在积极寻求将现有产品打人海外市场的机会。（消费日报）
