日期：2016-12-12（原创文章,禁止转载）
山东潍坊供电“五步法”筑牢施工现场安全坝_企业一线 今天的工作中，站内设备全部带电，大家一定要保持安全距离 。 近日，在220千伏福盛变电站110千伏配出工程项目现场，潍坊供电公司线路工程三班班长按照施工现场 五步法 的要求，一边在看板上分工，一边嘱咐着参加工作的人员安全注意事项。 自 安全活动大整顿 活动开展以来，潍坊供电公司狠抓电网施工现场管理，提出了 五步法 的现场管理模式，确保电网建设 7728工程 顺利实施。 第一步是加强培训，杜绝施工人员工作中 无知者无畏 的思想。该公司要求一线员工定期组织开展安全专业知识学习，抽调专人编写了《人身事故案例分析与人身安全隐患防控》课件，定期组学习，不断提升现场施工人员综合素质治好原发性癫痫花多少钱。 第二歩是实行 相互提个醒 的工作机制。通过开展各种形式的活动，营造良好的团队氛围，工作中大家互相关心，互相提醒现场存在的危险点，做到不看到他人被伤害。 第三步是大型工作或停电的工作采用 全国癫痫病手术治疗看板分工分活法 的管理机制。项目负责淮北癫痫病医院查询人进行全面的施工作业现场的讲解与分工，责任落实到人、监督监护落实到人、追责落实到人，让所有施工作业人员能够明确自己的工作职责，确保责任到位，压力到人。 第四歩是安全技术交底灵活化。在项目各个环节技术交底时，杜绝抄图纸、扒书本的教条模式，每个项目部结合自身实际情况和《规程规范》要求，把切实可行的东西提取出来充实《安全技术交底规范书》中，确保技术交底时，所辽宁最好的癫痫医院有施工人员明确施工中的要点、关键点等。 第五歩是综合评价现场施工人员工作能力。定期组织项目管理人员评价施工人员的处事能力与业务知识能力，从而准确把握施工人员的安排与布置，真正做到 量力而为，因人施用 。
