日期：2016-8-19（原创文章,禁止转载）
北京华联商厦股份有限公司发布2007年年度报告，摘要如下： 2007年，公司加强总部资源对门店的支持力度，加强信息化建设，改进促销模式，强化合同管理，控制经营成本，积极推动各项工作。 第一，通过加强总部的职能，充分发挥总部对门店的服务作用。公司加强总部的建设，整合品牌资源和管理平台，建立总部职能系统，监督检查和指导门店开展业务活动和系统管理，实现总部指导和服务的作用。重新确认业种分配，对总部在数据分析方面提供了基础信息。 第二，整合信息系统，强化专业化管理。公司将现有的业种进行更加规范的分类管理，纳入信息系统管理中最好的癫痫病医院在哪，突出预算管理，并与绩效挂钩，将商品的结构及管理运用到经营中，强化单品管理，为经营分析提供数据基础。 第三，促进品牌建设和商品建设。公司开展化妆品、淑女装、男装、家居等品牌升级，加强全国性战略品牌的维护和培养，加强与重大客户的沟通，了解客户需要，及时传递信息，实现战略联盟，把握市场信息及品牌信息，及时了解供应商的发展战略。在商品建设方面，将单品和畅销品管理纳入重点管理中，降低成本，扩大销售及毛利。 第四，促进企划建设哪些药物治疗小儿癫痫病比较好。公司在企划方面进行资源整合，打破以往促销单一的模式，开展多样化、个性化的促销活动，顾客反应良好。 第五，加强合同管理。公司对各种合同进行更为严格的管理，加强审核环节工作，专业人员把关，杜绝合同带来的各种风险儿童癫痫病的治疗方法是什么，在签订合同时不走形式，确保合同的严肃性。
主要财务数据对比
项目（元） 2007年 2006年 变动幅度 营业收入 1,338,169,601.94 1,336,687,967.97 0.11% 营业利润 52,457,057.05 40,157,086.93 30.63% 净利润 25,585,774.92 23,252,868.88 10.03%
